Wiele osób twierdzi, że kiedy raz założysz własną firmę, to trudno jest Ci z tego zrezygnować i wrócić na etat. Ale nie wyklucza to tego, aby planowanie sukcesji firmy odkładać w nieskończoność. Przecież kiedyś będziesz chciała/będziesz chciał odpocząć, a wtedy pojawi się właśnie kwestia planowania sukcesji firmy.
Planowanie sukcesji firmy – po co to robić?
Gdy zakładasz własną firmę, to chcesz, aby była ona źródłem utrzymania dla Ciebie i Twoich najbliższych. Dla wielu z przedsiębiorców, firma jest wizytówką tego, co udało się osiągnąć przez wiele lat pracy.
Dlatego nie chcesz, aby wiele lat Twoich wytężonych wysiłków przepadło tylko dlatego, że czujesz się zmęczona/zmęczony i chcesz odpocząć albo wybrać się na zasłużoną emeryturę.
Planowanie sukcesji firmy jest odpowiedzią na te potrzeby. Skupia się ono na tym, aby założycielka/założyciel firmy byli w stanie przekazać jej stery kolejnemu pokoleniu i przestać działać aktywnie w biznesie.
W skrócie można to określić jako zaplanowane działanie, które ma na celu przekazanie prowadzonej działalności innym osobom.
Od czego zacząć planowanie sukcesji firmy?
Przede wszystkim trzeba się zastanowić czy nadal chcesz mieć jakiekolwiek związki z założoną i prowadzoną przez wiele lat firmą. Znam wielu przedsiębiorców, którzy po latach zmagań z kontrahentami, urzędami, sądami itp. po prostu chcą zamknąć ten rozdział swojego życia. Wynika to ze zwyczajnego i zrozumiałego zmęczenia.
Jeśli nie chcesz mieć jakichkolwiek związków ze swoją firmą, trzeba się zastanowić nad możliwością i szansą jej sprzedaży.
Ale gdy wszystkie Twoje starania były ukierunkowane na to, aby stworzyć biznes, który będzie można przekazać Twoim dzieciom, wówczas zastanów się w jaki sposób chcesz dokonać wyboru odpowiedniego następcy. A przede wszystkim, czy Twoi najbliżsi garną się do tego pomysłu (nic na siłę).
Pierwszym etapem sukcesji jest podjęcie decyzji o tym, co ma się stać z firmą: zostaje w rękach rodziny czy ma być sprzedana.
Jest jeszcze jedna możliwość – mianowicie likwidacja prowadzonej firmy i sprzedaż jej składników. To również stanowi rozwiązanie np. skomplikowanej sytuacji.
Co dalej?
Gdy podejmiesz już decyzję o tym, jaka przyszłość czeka Twoją firmę, trzeba przejść do kolejnych działań.
Jeśli zamierzasz zlikwidować swoją firmę, ureguluj wszystkie należności, ściągnij zobowiązania. Następnie sporządź listę składników majątkowych, które znajdują się w firmie i które możesz sprzedać. Kolejnym krokiem jest ich wycena. Chodzi o ustalenie wartości, jakiej możesz się spodziewać ze sprzedaży poszczególnych składników majątku firmy. Potem nie pozostaje Ci nic innego jak skutecznie sprzedawać majątek firmy.
Gdy decydujesz się na sprzedaż działalności jako takiej innemu podmiotowi, musisz przeprowadzić szczegółową wycenę całego przedsiębiorstwa. Nie chodzi tu wyłącznie o urządzenia, maszyny, nieruchomości itp. Chodzi również o wartość umów jaką realizuje firma, jaka jest wartość w oczach kontrahentów, jaka jest pozycja rynkowa, czy też wartości niematerialne należące do firmy. Wymieniam tak szeroki katalog zmiennych, które trzeba wziąć pod uwagę, po to aby pokazać Ci, że firma to nie tylko to, co fizycznie możesz dotknąć, ale także inne wartości.
Trzecim rozwiązaniem jest wprowadzenie swojego następcy do firmy. Następcą może być osoba z grona Twojej rodziny, ale również profesjonalny zarządzający, który będzie mieć za zadanie odpowiednio zarządzać firmą.
Jak mam się odnaleźć w planowaniu sukcesji firmy?
Nie ma to jednej, dobrej recepty. Inaczej będziesz funkcjonować, gdy Twoje rozstanie z firmą będzie mieć kategoryczny charakter, a inaczej gdy będziesz dalej towarzyszyć swojej firmie.
Dobrą podpowiedzią jest wybór tego sposobu sukcesji, który jest najbliższy Twoim intencjom oraz chęciom. Jeśli chcesz, aby firma nadal istniała i się rozwijała, powierz zarządzanie nią w ręce innych osób. A osobiście czerp korzyści z tego, co już udało się osiągnąć.
Pamiętaj również, że niezależnie od tego, jaką ścieżkę sukcesji wybierzesz, dopóki nie przeprowadzisz całego procesu od początku do końca, nie może uciec od obowiązków związanych z firmą i przekazaniem istotnych informacji. To będzie intensywny okres, ale jeśli dobrze go zaplanujesz, a przede wszystkim wybierzesz ścieżkę sukcesji zgodną z Twoimi zamiarami co do dalszych losów firmy.
Czy są jakieś sytuacje, w których mogą zrezygnować z planowania sukcesji firmy?
Moim zdaniem nie ma takiej sytuacji, w której można byłoby zrezygnować z planowania sukcesji firmy. Niestety rzeczywistość jest nieubłagana i na razie nie mamy sposobu na nieśmiertelność.
Najgorszymi sytuacjami są te, w których przedsiębiorca bądź wspólnik spółki umiera i nie pozostawia najbliższym jakichkolwiek wskazówek co mieliby zrobić z firmą, z udziałami.
Dlatego warto planować sukcesję firmy, pozostawić najbliższym wskazówki, jak mają postępować, dopóki nie zostaną wyjaśnione dalsze losy firmy.
Więc nie zwlekaj i zacznij planowanie sukcesji firmy już dziś.
Więcej na ten temat znajdziesz:
- Czym jest sukcesja prawna biznesu?
- Negatywne skutki prawnej sukcesji biznesu
- Sposoby prawnej sukcesji biznesu
